Бизнес-планы могут быть разделены на две основные группы: внешние и внутренние. Имеется в виду что, одна группа бизнес-плана используется для внешней работы предприятия (инвестиции, продажи, кредиты), и внутренние (проектировка предприятия, создание технологий производства, распределение финансов… и т. д.). Обе группы бизнес-планов приемлемы как для создания нового бизнеса, так и для существующего.
Бизнес-планы внешнего использования необходимы для привлечения инвестиций, партнеров, получение кредита и поиск новых наемных работников. Бизнес-планы внешнего использования разрабатываются и контролируются специальными представителями фирмы или компании. Также, внешний бизнес-план предусматривает возможность продажи франшиз, акций, оборудования или всего бизнеса.
Бизнес-планы внутреннего использования используются на постоянной основе в виде управляющей модели. Например, ваша идея — это ремонт телевизоров в Одинцово в центре города. Без четкого представления о стратегии развития к такой конкурентной нише лучше не подступать. Внутренний план является основным инструментом для непосредственного управления предприятием, он разделяется на три основные категории:
- Бизнес-план управления (определение цели предприятия, распределение обязанностей и ответственности).
- Планы проектов (разработка конкретного проекта для дальнейшего инвестирования).
- Целевой бизнес-план (выполнение конкретных задач связанных с внутренней работой предприятия).
Если речь идет о машиностроительном цехе, тогда внутренний бизнес-план будет отвечать за разработку чертежей, определение партии производства, планировку технологической оснастки, распределение рабочих мест, нормирование времени на выполнение операций, планирование контроля качества готовой продукции.
Бизнес-планы могут подразделяться наразработку плана для предприятия в целом, или же как план для определенной продукции или услуги, для нового или для действующего бизнеса, план развития или восстановления.