С чего начинается бизнес? Многие с уверенностью ответят: с поиска начального капитала! Но давайте посмотрим глубже.
На мой взгляд, любое дело должно начинаться с идеи, оформленной в в виде правильного бизнес-плана. Последний должен включать в себя анализ сегмента рынка, проект организации, пути расширения, риски и финансовый план.
У вас в планах создание интернет магазина и выход в онлайн, но нет денег на старт? Создайте четкий бизнес-план и предоставьте его на рассмотрение кредитной организации.
Для одобрения кредита, бизнес-план нужно составить таким образом, чтобы банк видел возможность развития организации и как следствие погашение суммы задолженности. Он должен быть составлен честно, не завышая будущие перспективы предприятия и возможности на данный момент.
В плане должен быть вкратце описан проект организации: достоинства, рентабельность. Раздел должен быть указан в самом начале и как вывод, подчеркивать достоинства в конце:
- Характеристика компании: информация о деятельности, производимых товаров, оказании услуг (рынки сбыта, перспективы роста, емкость и структура рынка)
- Анализ рынка. На основании этого раздела банк сможет оценить рентабельность бизнеса. Он включает в себя оценку потенциальных потребителей и что компания может им предложить.
- Каждое предприятие должно просчитать экономические показатели: затраты (прямые или косвенные) и пути снижения, валовая прибыль, налоги.
- План по достижению организацией предполагаемого уровня продаж. Опишите преимущества вашего продукта созданного по уникальной технологии или другие особенности, позволяющие быть лучше конкурентов. Сравните ваше производство с конкурентами и продемонстрируйте все ваши преимущества.
- Составьте план увеличения эффективности продукта в будущем при дополнительном финансировании (изменение дизайна, повышение качества)
- План по производству включает в себя помещения, управление складом и снабжением, мощности производства. Укажите, влияет ли сезон года на производительность организации. Это положение покажет банку, в какую сторону она сможет развиваться в будущем.
- Команда управления с четко прописанной структурой управления и распределения должностей, внештатных сотрудников.
- Проанализировав все вышеизложенные, руководитель должен определиться со сроками открытия бизнеса: оформление документации – получение прибыли.
- Оцените риск, который сопутствует получению прибыли. Способность продержаться организации до получения прибыли, деятельность конкурентов направленная на снижение цены, срыв договоров с заказчиками.
- Финансовый план должен быть заключительным этапом бизнес-плана. Опираясь на него банк, сможет увидеть стоимость продукции, чистый доход и убытки.
Оценив все аспекты с положительной перспективой развития, банк одобрит вам кредитные средства. Составляйте бизнес-план подробно и тщательно, учитывая все моменты вашего бизнеса. Он должен быть кристально чист и понятен вам и банку.